深圳，2017年06月24日—— 日前，由麥思博主辦的MPD工作坊軟件研發(fā)培訓(xùn)班在深圳舉辦。青云QingCloud運營副總裁林源受邀擔(dān)任MPD教練，并帶來《傳統(tǒng)企業(yè)的上云實踐與架構(gòu)云化》的主題培訓(xùn)，為逾200名來自傳統(tǒng)企業(yè)IT部門的架構(gòu)負(fù)責(zé)人詳細(xì)闡述了云的核心意義、企業(yè)如何規(guī)劃上云以及QingCloud用戶自身的云端實踐經(jīng)驗。

青云QingCloud運營副總裁林源演講

結(jié)合近十年的架構(gòu)設(shè)計和云端運維的專業(yè)經(jīng)驗，林源介紹到，云不等于虛擬化，其具備智能化、標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化三大特點。云通過軟件實現(xiàn)IT資源的自動交付，極大降低了故障恢復(fù)時間，從而提高系統(tǒng)的可用性和可靠性；其次，云幫助運維人士減少重復(fù)人力勞動，提升運維能力，快速提高業(yè)務(wù)的上線速度；此外，無論公有云還是私有云，都極大降低了企業(yè)的資源成本。 然而，傳統(tǒng)企業(yè)在上云的過程中依然面臨很多挑戰(zhàn)，譬如在背負(fù)沉重的傳統(tǒng)架構(gòu)包袱下，如何兼容已有的IT系統(tǒng)、適應(yīng)云的運維和管理方式、IT架構(gòu)如何支撐海量并發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。雖然云早不是新的概念，然而“羅馬非一日建成”，企業(yè)可以在已有的IT架構(gòu)基礎(chǔ)上逐步云化，為自己保留一個過渡的階段。 因此，林源提出了傳統(tǒng)企業(yè)云平臺業(yè)務(wù)規(guī)劃的五大典型階段：

• 基礎(chǔ)設(shè)施云化，建立開發(fā)測試環(huán)境與云資源一體化的流程；
• 運管系統(tǒng)云化，除核心交易外的生產(chǎn)系統(tǒng)逐步云化；
• 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用云化，構(gòu)建新一代的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系；
• 搭建桌面云和企業(yè)網(wǎng)盤，簡化內(nèi)部IT管理，為后期集團云提供增值服務(wù)；
• 建設(shè)集團云/行業(yè)云，形成集團內(nèi)部公有云，輸出IT服務(wù)能力。

最后，林源結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需求介紹了包括IaaS（計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)）、應(yīng)用服務(wù)框架、超融合架構(gòu)、應(yīng)用云化等云計算相關(guān)技術(shù)。林源表示，隨著DevOps的興起，服務(wù)敏捷發(fā)布的重要性與日俱增。通過青云QingCloud AppCenter可將應(yīng)用快速云化，持續(xù)集成和自我修復(fù)系統(tǒng)實現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)部署的自動化，以全新的方式提升效率。 截至目前，青云QingCloud已為逾 70,000 家企業(yè)提供服務(wù)，幫助它們構(gòu)建和運維更加可靠、敏捷、高效的 IT 基礎(chǔ)資源調(diào)度與應(yīng)用管理平臺，顯著降低總擁有成本和運維投入。其中既包括眾多大型企事業(yè)客戶，如中國銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、泰康人壽、順豐集團、SOHO中國、伊萊克斯、華潤創(chuàng)業(yè)、中國航空、物美超市等，又包括大量新興行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如領(lǐng)英赤兔、91金融、我來貸、蘑菇街、極客公園、泰捷視頻、微吼直播、有緣網(wǎng)等。

MPD軟件工作坊現(xiàn)場

關(guān)于MPD MPD工作坊由發(fā)源于美國西雅圖的麥思博（msup）舉辦，是一個圍繞崗位角色發(fā)展的實踐課堂。面向產(chǎn)品經(jīng)理、團隊經(jīng)理、架構(gòu)師、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理開展主題研討、學(xué)習(xí)，使教練和學(xué)員間深度探討、相互交流。每年有超過1000家企業(yè)續(xù)單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際游學(xué)等培訓(xùn)項目。